s’efforcer de promouvoir continuellement| GRL Electric tient la réunion de synthèse de la direction « 5S » de mai

S’efforcer de promouvoir en permanence

Dans l’après-midi du 16 juin à 16h30, GRL Electric a tenu un résumé de gestion sur place du 5S avril et une cérémonie de remise de prix dans la salle multifonctionnelle au troisième étage du bâtiment 2.

Les dirigeants de chaque département et au-dessus, ainsi que les dirigeants de l’atelier de l’Assemblée 1, Atelier 2, atelier Fuse, et tout le personnel de parts Warehouse 2 (troisième étage) et parts Warehouse 3 (quatrième étage) ont assisté à la réunion.

▲ la conférence sera présidée par Tong Huiming, spécialiste des ressources humaines du Département de l’administration du personnel.

▲ discours de ni Jufeng, vice-président des opérations

Lors de la réunion, le vice-président des opérations ni Jufeng a passé en revue la situation de la gestion « 5S » en avril:
Dans l’ensemble, la situation dans chaque région reste en bon état, mais les détails doivent encore être améliorés et améliorés;

1. Bureau de l’administration:
(1) les effets personnels et les échantillons (matériaux) ne sont pas placés dans des zones désignées;
2 ° les classeurs sans pièce d’identité, les bureaux sans pièce d’identité et les ordures non éliminées en temps opportun;

2. Situation de l’entrepôt:
(1) le tableau de bord matériel n’a pas de contenu;
(2) dévers de l’empilement des matériaux;
(3) informations matérielles incomplètes (écriture non standard);
(4) déformation causée par la pression extérieure de la caisse;
(5) le produit fini est exposé sans protection; s’efforcer de promouvoir en permanence

3. Situation de l’atelier:
(1) les employés ne portent pas de bouchons d’oreilles insonorisés;
(2) il y a un phénomène de compression dans l’empilement des produits;
(3) les produits non qualifiés sans identification et isolement des zones non qualifiées;
(4) tirer les tuyaux de la pompe à air au hasard;
(5) la gestion des boîtes de roulement n’est pas normalisée;
(6) la boîte de rotation contient des objets personnels tels que de la nourriture et des vêtements; s’efforcer de promouvoir en permanence

Après inspection et sélection par leGRL électriqueComité de gestion 5S, dans le cadre de l’activité de sélection de la direction « 5S » en avril, 1 « excellent (drapeau rouge) », 4 « non qualifié (drapeau noir) » et 25 « bon (drapeau jaune) » ont finalement été sélectionnés. Le Département de la planification et du contrôle du matériel est devenu le meilleur département pour ce numéro de 5S et a reçu le drapeau rouge mobile 5S.

Le drapeau rouge et le bonus seront attribués par l’ingénieur en chef technique Fan Lin, tandis que le drapeau jaune ne sera plus présenté sur scène, tandis que le drapeau noir non qualifié sera toujours attribué personnellement par le directeur général David Liu pour faire preuve de vigilance.

5S drapeau rouge mobile

Département de la planification et du contrôle du matériel

Troisième partie Entrepôt

Félicitations.

5S mobile Black Flag

Département de la gestion de la production

Atelier d’assemblage 1

Département de la gestion de la production

Atelier sur les fusibles

Département de la gestion de la production

Atelier d’assemblage 2

Département de la planification et du contrôle du matériel

Partie II Entrepôt

Changement

Discours du leader

M. Liu a fait une déclaration finale à la séance:

La gestion 5S est une partie indispensable de notre travail. Ce n’est pas seulement une méthode de gestion, mais aussi une culture de valeurs et d’habitudes. Grâce à la gestion 5S, nous pouvons établir un environnement de travail propre, ordonné et efficace, améliorer l’efficacité et la qualité du travail, réduire le gaspillage et les erreurs et apporter une plus grande valeur à notre travail et à notre organisation.

La gestion 5S ne se limite pas à notre lieu de travail, elle est étroitement liée à notre quotidien. Chacun de nous a son propre espace familial et personnel, et nous devons également maintenir la propreté et l’ordre.

En mettant en œuvre le principe 5S dans la vie de famille, nous pouvons créer un environnement familial confortable, sûr et ordonné. Cela contribue non seulement à améliorer notre qualité de vie, mais aussi à cultiver notre autodiscipline et notre sens des responsabilités.

La gestion 5S est un processus à long terme qui exige la persévérance et l’effort de chacun de nous. Que ce soit au travail ou dans la vie, nous devons toujours maintenir notre poursuite de la propreté, de l’ordre et de l’efficacité. Ce n’est qu’en persévérant que nous pouvons continuellement nous améliorer et créer une plus grande valeur pour l’organisation et la société.

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