Informations GRL| GRL Electric tient une réunion d’examen du projet d’amélioration Lean en septembre

Réunion d’examen

Dans l’après-midi du 6 octobre 2023, la réunion d’examen du projet d’amélioration Lean de septembre a eu lieu dans la salle multifonctionnelle au troisième étage du bâtiment 2 de l’entreprise.

_Résumé de l’examen mensuel 5S

La réunion était présidée par Tong Huiming, chef du Département du personnel du Département de l’administration du personnel.

Ni Jufeng, vice-président des opérations, a d’abord analysé et résumé la situation mensuelle de la gestion « 5S ». M. ni a souligné que la situation globale des différentes régions de l’entreprise reste bonne, mais que les détails doivent encore être améliorés.

Les problèmes spécifiques comprennent: le bureau administratif: les classeurs, les armoires de rangement et les tiroirs ne sont pas gérés conformément à la réglementation, les documents de bureau et les fournitures de bureau ne sont pas placés conformément à la réglementation, et certains chefs de département n’attachent pas assez d’importance à la gestion des 5S, et des mesures doivent être prises pour y remédier.

Entrepôt: les matériaux de galvanoplastie manquent de mesures de protection et sont sujets à l’accumulation de poussière et à l’oxydation. Les matériaux ne sont pas placés dans des zones désignées et placés de manière désordonnée.

Le remplissage des fiches matérielles n’est pas normalisé et la gestion doit être renforcée. Atelier: les outils et les matériaux mélangés, il y a des violations et des risques pour la sécurité, et le stockage et l’empilement des matériaux sont déraisonnables, ce qui peut affecter la qualité du produit.

Il est nécessaire de renforcer la supervision et de normaliser le processus d’exploitation. Cantine: les outils de cuisson ne sont pas placés selon la réglementation, les aliments ne sont pas classés et étiquetés, les outils de nettoyage sont placés indistinctement, et il existe un phénomène de mélange des biens personnels et publics. Il est nécessaire de renforcer l’hygiène et la gestion standardisée.

Examen du projet d’amélioration Lean

Ensuite, les chefs de département ont rendu compte séparément du « projet d’amélioration Lean ».

Depuis août, divers ministères ont signalé un total de 93 projets d’amélioration, dont 53 en août, soit une augmentation de 40 par rapport au mois précédent.

La ligne de production allégée a été améliorée à 1 projet (DNTRS-630). En même temps, la formation sur l’analyse du « volet valeur » a été complétée en septembre, et des exercices sur place ont été planifiés pour approfondir la compréhension par les employés de première ligne de l’utilisation des outils.

Enfin, David Liu a décerné le drapeau à l’atelier de travail des métaux qui a reçu le drapeau noir en septembre et a demandé aux membres de l’équipe de l’atelier de travail des métaux de réfléchir sur eux-mêmes, d’analyser soigneusement les raisons et d’apporter des améliorations.

Discours du leader

David Liu, directeur général deGRL électrique, a prononcé un discours sommaire sur cette réunion d’examen du projet d’amélioration Lean.
Tout d’abord, nous ne pouvons pas faire d’erreurs encore et encore, car il y a trois choses à ne pas faire.

Il a souligné que les membres de l’équipe devraient avoir un sens de l’auto-réflexion et améliorer continuellement leurs méthodes et méthodes de travail.

Pendant ce temps, David Liu a également souligné les problèmes actuels, y compris l’attitude au travail, le sens des responsabilités, la capacité d’exécution et la communication, et a souligné la nocivité de ces problèmes pour l’entreprise.

Deuxièmement, j’espère faire bon usage d’outils tels que le manuel 5S et le système de points, afin que tous les employés puissent participer activement à l’amélioration des processus tout en améliorant l’efficacité du travail.Réunion d’examen

Nous devons continuellement nous améliorer et innover, qui doivent tous deux être combinés. L’innovation ne nécessite pas nécessairement de renverser complètement tout ce qui existe, mais peut aussi être une itération et une amélioration progressives.

En ce qui concerne la recherche et le développement de produits, nous devons emprunter la voie de l’innovation indépendante et créer des produits véritablement innovants, afin de renverser les industries et les marchés existants.

Nous ne pouvons pas nous contenter de l’imitation et de la suite, nous devons être assez courageux pour dépasser et fabriquer de meilleurs produits. Nous devons apprendre et maîtriser la technologie de pointe, comprendre les dernières tendances et dynamiques.

Nous devons avoir une compréhension profonde et un contrôle précis de chaque logique, de chaque processus, de chaque produit et de chaque étape du processus de contrôle. Ce n’est que de cette façon que nous pouvons vraiment bien faire notre travail et produire des produits de haute qualité.

Enfin, en ce qui concerne la cantine, nous devons établir des normes d’hygiène et d’efficacité de la cantine et effectuer une gestion standardisée. Assurer la sécurité alimentaire des employés.

Cette réunion a donné un nouvel élan au travail d’amélioration du Lean de l’entreprise et a jeté des bases plus solides pour le développement durable de l’entreprise. Attendons avec impatience que l’entreprise atteigne un plus grand succès sur la voie de l’amélioration continue!

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