Félicitations chaleureuses à GRL Electric pour la grande ouverture de la réunion d’analyse de la gestion d’entreprise du premier semestre 2022

Réunion d’analyse de la gestion

Le matin du 31 juillet, le ciel était haut et les nuages étaient clairs.LRG (LRG)Les membres de l’équipe de base sont venus à l’hôtel Yaoxi Dynasty dans la belle région de Daluoshan Scenic et ont tenu la réunion d’analyse d’exploitation et d’analyse de gestion GRL 2022 au premier semestre de l’année.

Sous l’épreuve de l’environnement peu optimiste actuel, la société se concentre activement sur la stratégie « Three Four Five »,

Promeut en permanence quatre nouveaux marchés et s’efforce de construire une usine de référence verte, Lean, numérique et innovante et une organisation d’apprentissage tournée vers l’avenir,

La consolidation de la base de gestion de l’entreprise ainsi que la prévention et le contrôle des risques ont permis de dépasser l’objectif du premier semestre! Réunion d’analyse de la gestion

Analyse des principales données financières au premier semestre de l’année

Chi Huiyang, directeur général adjoint de GRL, a pris la parole en premier. M. Chi a analysé et expliqué les principales données financières du premier semestre 2022, et a souligné qu’au premier semestre de l’année, les ventes et les ventes de notre entreprise étaient en plein essor, avec une croissance constante.

Cependant, l’augmentation rapide des ventes a également mis en évidence les problèmes de gestion de notre chaîne d’approvisionnement, ce qui nous oblige à optimiser et à rectifier.

Dans le même temps, la croissance de la marge bénéficiaire est limitée, nous devons ajuster la structure de l’entreprise et développer de nouvelles industries et de nouveaux marchés autour de l’évolution continue des besoins des clients.

Nouveaux produits dans l’industrie, augmentant la différenciation des produits et améliorant la compétitivité du marché.

Analyse du fonctionnement et de la gestion de chaque module au cours du premier semestre de l’année

Ensuite, les cinq principales sections du marketing, de la technologie, des opérations, des finances et de l’administration du personnel rapporteront et analyseront respectivement.

Liu Dexian, directeur général de GRL, a fait état de la situation du module marketing. Le module marketing de GRL a obtenu d’excellents résultats au cours du premier semestre et a réalisé de grandes percées dans les réseaux électriques, les affaires industrielles et internationales.

Cependant, la part des énergies nouvelles, du contrôle industriel et des ventes internationales a encore un énorme potentiel. Au cours du second semestre, GRL continuera d’approfondir l’exploration et le développement dans ces industries.

Fan Lin, ingénieur technique en chef de GRL, a rendu compte du secteur de la technologie. Réunion d’analyse de la gestion

Au cours du premier semestre, les départements de recherche et développement technologique et d’ingénierie ont réalisé de grandes réalisations dans le développement de nouveaux produits, la transformation technique des produits, la gestion de projets d’ingénierie et l’amélioration des documents.

Ni Jufeng, vice-président des opérations de GRL, a rendu compte du module d’exploitation. M. ni a déclaré qu’au cours du premier semestre de l’année, en plus d’atteindre l’objectif de « garantir la livraison », il a également promu la construction verte, allégée et numérique au sein de l’entreprise, amélioré la construction du système et obtenu de bons résultats. Les résultats.

Zheng Zhenzhen, directeur adjoint du département financier de GRL, a rendu compte de la réunion d’analyse du module financier.

Au cours du premier semestre, le module financier a favorisé la gestion numérique du processus et obtenu de bons résultats en termes de réduction des coûts et d’amélioration de l’efficacité.

Su Leqiang, gestionnaire du Département de l’administration du personnel du LRG, a présenté un rapport sur le module d’administration du personnel. Au cours de la première moitié de l’année, l’entreprise a achevé le déménagement de l’usine.

Poussé par l’innovation, le talent et la finance, il a encouragé la construction de la planification des talents et de la culture d’entreprise, et a vigoureusement encouragé la construction d’une organisation apprenante. Réunion d’analyse de la gestion

Lors de la réunion, M. Liu a également fait un commentaire détaillé sur chaque module dans la première moitié de l’année, et a fait de nombreuses suggestions pour le travail de chaque département dans la seconde moitié de l’année.

Plan de travail pour le second semestre de l’année

Notre société a également invité un expert senior avec 12 ans d’expérience dans la gestion d’entreprise et le Conseil, M. Wei Enquan, pour assister à la réunion.

Lors de la réunion, M. Wei nous a d’abord amenés à passer en revue les objectifs, les stratégies et les plans que nous avions élaborés lors du séminaire sur la stratégie de l’an dernier.

Ensuite, différents départements ont discuté en groupes, ont mené des discussions et des analyses correspondantes sur les plans de travail clés au niveau de l’entreprise pour le second semestre de l’année,

En mettant l’accent sur les opportunités, les capacités et la rentabilité, et en ajustant les idées de travail et les plans pour le second semestre de l’année.Réunion d’analyse de gestion

Groupe 1: Département des ventes intérieures, Département des ventes internationales, Département de la gestion des produits, Département de la promotion de la marque, succursale de Shanghai, Département de l’assistance à la clientèle

Yi Youping, directeur des ventes nationales:

Bien que l’objectif de vente établi ait été atteint avec succès au premier semestre 2022, la concurrence au second semestre sera plus intense.

Comment se concentrer sur les besoins des clients et améliorer la compétitivité des produits devrait être bien fait. Et grâce à la tendance à l’expansion de la gamme de produits et à la substitution domestique,

Il permettra d’obtenir plus de performance dans de nouvelles industries et de nouveaux domaines, et de promouvoir la transformation, la mise à niveau et le développement des activités de l’entreprise. Réunion d’analyse de la gestion

Directeur des ventes internationales Chi Shuangshuang:

Accroître le personnel du département; enregistrer des marques et des brevets sur le marché international; se concentrer sur l’amélioration des idées de sites Web officiels;

Formuler le plan d’exposition annuel 2023. Réunion d’analyse de la gestion

Département de la R & D technologique, Département du projet Fuse, Département de l’ingénierie

Fan Lin, ingénieur technique en chef:

Accélérer le processus de projets de recherche et de développement, promouvoir la réduction des coûts et l’amélioration de l’efficacité, accroître le développement de systèmes de barres de bus, de fusibles et de lignes de produits de commutateurs d’isolement à courant continu,

Améliorer les systèmes et les processus de gestion de l’équipement, réduire les taux de défaillance de l’équipement et augmenter la capacité de production.

Liu Huaxiu, directeur du département R & D technologique:

Client d’abord, accepter les défis; s’efforcer d’achever le développement de nouveaux produits pour les besoins des marchés nationaux et étrangers. Accélérer l’amélioration des documents produits et le processus de renouvellement et de certification de chaque produit.

Le troisième groupe: Département de la production, Département de la planification et du contrôle du matériel, Département de la gestion de la qualité, Département de la gestion des achats

Ni Jufeng, vice-président des opérations:

Améliorer le modèle de comptabilité analytique des achats et améliorer la capacité de comptabilité analytique; accélérer la capacité de gestion des fournisseurs et améliorer la capacité globale de l’équipe;

Mettre en place et améliorer le mécanisme d’incitation de l ‘« équipe d’amélioration allégée » afin de promouvoir une amélioration accrue et améliorée du Lean; promouvoir l’amélioration Lean et la normalisation, le mode de production basé sur l’information et les processus.

Renforcer l’apprentissage et l’application des systèmes d’information de l’équipe.Réunion d’analyse de gestion

Groupe 4: Département de l’administration du personnel, Département des finances

Su Leqiang, gestionnaire du Département de l’administration du personnel:

Optimiser et concevoir le mécanisme global d’incitation de l’entreprise, formuler un plan stratégique triennal pour les ressources humaines,

Clarifier la direction, la concentration, le rythme et les étapes de la gestion des ressources humaines de l’entreprise, terminer les nouvelles tâches de rénovation de l’usine dans les délais et continuer à promouvoir la gestion 5S.

Zheng Zhenzhen, directeur adjoint du Département des finances:

Combiné avec le plan de développement de l’entreprise pour le second semestre de l’année, effectuer activement l’ajustement budgétaire annuel, promouvoir le processus de fonctionnement en ligne du « contrôle des dépenses budgétaires »,

Veiller à ce que le travail de planification financière ne s’écarte pas de la portée prescrite, et se concentrer sur la garantie du chiffre d’affaires. Réunion d’analyse de la direction

Discours de clôture

Enfin, M. Liu a déclaré que la réunion d’analyse commerciale d’aujourd’hui est riche en contenu et claire dans son but. Toute la réunion a une atmosphère chaleureuse. Chacun joue son propre rôle, et c’est vraiment une séance de brainstorming.

Au cours des cinq prochains mois, j’espère que tout le monde unifiera ses pensées et ses objectifs, et espère que tous les départements travailleront ensemble pour mettre en œuvre et compléter fermement la stratégie « trois, quatre, cinq » de l’entreprise, se concentrer sur nos clients et explorer constamment les clients.

Pour répondre à de nouveaux besoins, nous continuerons à fournir de nouveaux produits plus nombreux et de meilleure qualité, et nous nous efforcerons d’atteindre les objectifs fixés dans la seconde moitié de l’année.Réunion d’analyse de gestion

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