Informations GRL| La Conférence de Kick-off du Lean Management 2013 du GRL a eu lieu officiellement

Conférence de lancement

Le 2 mars, la GRL 2023 Lean Management Kick-Off Conference s’est tenue officiellement dans la salle polyvalente du troisième étage du bâtiment 2. Tous les employés ont assisté à l’événement.

La réunion a été présidée par su Leqiang, responsable du Département des ressources humaines et de l’administration.

Le directeur général David Liu a prononcé un discours lors de la réunion. Il croit que la production Lean est une idée et une méthodologie de gestion. La promotion de la production allégée ne peut pas reposer uniquement sur quelques directeurs d’atelier.

Peu importe à quel point leur capacité est bonne, si les employés ne coopèrent pas, tout est un discours vide. Par conséquent, je pense que la production Lean dépend de tout le monde.

Tous les employés doivent vraiment comprendre le sens du Lean et faire du bon travail dans le Lean management. Partir de nous-mêmes, commencer par l’équipe, et rendre tout le personnel Lean est notre objectif!

L’importance pratique de notre production allégée aujourd’hui est de résoudre les problèmes en premier, c’est-à-dire d’améliorer l’efficacité, d’augmenter la capacité de production et d’accélérer les délais de livraison. Le centre est de meilleure qualité, un délai de livraison plus rapide et un coût inférieur, ce qui devrait être mis en œuvre étroitement autour de ces trois directions.

Le vice-président des opérations de l’entreprise a expliqué à tout le monde l’importance du « Lean management », la liste du Comité « Lean management », ainsi que le système et le plan « Lean » de cette année.

M. ni a expliqué le sens du Lean: « Lean » signifie moins d’investissement, moins de consommation de ressources et moins de temps, en particulier pour réduire l’investissement et la consommation de ressources non renouvelables et atteindre une qualité élevée;

« avantage » signifie produire plus d’avantages économiques, atteindre l’objectif de mise à niveau de l’entreprise et continuer à s’améliorer. En résumé, le Lean management consiste à éliminer le gaspillage dans le but de créer de la valeur.

Grâce à la gestion allégée, éliminer toute la main-d’œuvre et les déchets inefficaces et non à valeur ajoutée, et prendre l’amélioration continue comme le noyau. Conférence Kick-Off

Grâce à une gestion allégée, à l’assurance de la sécurité, à une réduction continue des coûts axée sur la qualité, à une livraison ponctuelle, à une flexibilité accrue de la production, à une amélioration continue de l’efficacité de la production, à un inventaire zéro défaut et zéro et à un meilleur moral de l’équipe;

GRL électriqueA mis en place un Comité de mise en œuvre Lean et formulé le système et le plan « Lean » pour cette année.

à l’avenir, il y aura une évaluation de projet, qui vise à encourager et à inciter les équipes de projet à faire des progrès continus dans l’amélioration.

Puis, sous la direction du gestionnaire su, tout le personnel a prêté serment de gestion allégée.

Sous la direction du directeur général ni, la personne responsable concernée a signé son nom sur la bannière du serment de gestion allégée, puis a pris une photo de groupe avec tous les employés.

Le système de gestion Lean n’est pas une tâche nouvelle au-delà du travail initial, mais une méthode de travail plus efficace basée sur la gestion 5S.

Pour mettre en œuvre le Lean management, nous devons d’abord changer nos idées. Ce n’est que lorsque les pensées et la compréhension sont unifiées que les actions peuvent être unifiées.

Par conséquent, les dirigeants à tous les niveaux doivent changer leurs concepts, transférer le concept de gestion de la gestion traditionnelle à la gestion allégée, puis amener le personnel à promouvoir le Lean management.

Le Lean management est mis en œuvre dans tous les départements de l’entreprise avec la participation de tout le personnel, impliquant les opérations, la recherche et le développement technologique, les ressources humaines, le marketing, la chaîne d’approvisionnement et les systèmes de fonction de soutien, et forme une collaboration stratégique Lean efficace.

éliminer le gaspillage, continuer à s’améliorer, faire des suggestions, mettre en œuvre, améliorer l’efficacité, réduire les coûts, construire une culture d’entreprise de gestion allégée et atteindre le développement durable.

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