Comment GRL a trouvé son chemin vers un marché de subdivision
David Liu, notre PDG depuis 1992, apporte un élan incessant pour l’innovation et la passion pour les composants électriques personnalisés à son rôle. GRL a été fondée par le père de David Liu. Au début des années 1990, GRL a commencé à explorer l’industrie électrique basse tension. Dans les années 2003, David Liu a hérité de l’entreprise de son père et a fait entrer GRL dans une nouvelle première année de développement.
Début de la LRG dans les années 1990
« j’ai toujours rêvé que je devais sortir du village », a déclaré David Liu. « je dois créer une entreprise à grande échelle et influente. » il a fondé le prédécesseur de GRL Electric-Yueqing Dongjia Electric Co., Ltd.
Lorsque nous avons commencé l’entreprise, c’était plus un atelier familial qu’une entreprise. Avec seulement trois poinçonneuses et cinq employés, deux séries d’interrupteurs et d’accessoires sont principalement produites. Bien sûr, à l’heure actuelle, nos clients sont principalement locaux à Wenzhou, la ville natale de David.
Le père de M. Liu disait souvent: « un mille-pattes ne marche que dans un sens. » Ce proverbe largement diffusé dans Yueqing était suffisant pour influencer la vie de David Liu. « c’est la même chose que le champion invisible », a déclaré David Liu. « les entreprises doivent être raffinées, spécialisées et aller jusqu’au bout. »
Après une période de développement régulier, David Liu a découvert que les principaux produits des puissantes sociétés du groupe sont les disjoncteurs de court-circuit. Le domaine deInterrupteurs d’isolement Beaucoup de fabricants professionnels sur le marché sont encore dans une petite et faible situation. Les clients ne sont pas très au courant de la sélection de la marque des commutateurs isolants, ce qui est devenu une opportunité pour le développement de GRL.
« comment vaincre le fort avec le faible? » David Liu a déclaré: « pour éviter son bord et trouver une nouvelle voie, tout comme les courses de chevaux de Tian Ji. Nous devrions utiliser nos forces pour attaquer les faiblesses des autres. » j’ai conçu le slogan: « fabricant professionnel de commutateurs isolants, vous pouvez le faire si vous osez penser. »
De cette façon, GRL a défini la stratégie de développement initiale de « la survie d’abord, le développement plus tard ». Faites de notre mieux avec des ressources limitées. à cette époque, chaque employé avait plusieurs rôles et travaillait plus fort. Ne cherchez pas le meilleur, mais cherchez mieux. Bien que notre entreprise maintienne des prix bas, nous avons toujours assuré une bonne qualité qui jette les bases du développement de l’entreprise.
GRL ¦ avait inauguré une opportunité quand elle se développe régulièrement. En 2011, David a changé ses idées de marketing et a commencé à prêter attention aux enchères de State GRID et suivi de près par les unités d’enchères de State GRID. En 2012, GRL ® Electric a coopéré avec une société de commerce extérieur pour développer les marchés étrangers. Un produit se vend plus de 2 millions de dollars par année.
GRL a commencé à produire des systèmes de barres de bus en 2017, et maintenant les produits de barres de bus sont devenus les produits de base de notre société. La même année, David a découvert l’opportunité sur le marché du contrôle industriel et a trouvé l’occasion pour le GRL de percer le goulot d’étranglement du réseau électrique.
GRL d’innombrables changements
Dans le processus de trouver un moyen de subdiviser, GRL a également connu d’innombrables changements:
Initialement, nous avons été constamment éliminés par les clients jusqu’à ce que nous puissions choisir des clients coopératifs de manière indépendante. Avant nous n’avions qu’un ou deux produits, nous pouvons maintenant fournir une gamme complète de produits. La série de production ne se limite pas aux interrupteurs isolants, mais peut également fournir des produits de série de connexions électriques.
Bien sûr, nos concurrents ne sont plus seulement des marques chinoises, nous sommes également confiants que nous pouvons lutter contre les marques internationales de premier rang. GRL n’est pas seulement une fonderie pour d’autres entreprises maintenant, nous avons déjà notre propre marque et réalisons un service mondial.
« hériter des affaires de mon père est mon choix forcé et impuissant. » David Liu a conclu. « si vous voulez bien faire, vous devez casser le bateau. Vous devez bien faire dans l’entreprise que papa a laissé derrière. Il n’y a pas de retour en arrière, et vous devez aller de l’avant courageusement. C’est avec ces quelques idées que je peux faire grandir GRL et trouver sa propre façon de subdiviser l’industrie. »
Bien que le COVID-19 semble tout ralentir, GRL ne s’est jamais arrêté. Nous continuerons d’aller de l’avant avec un esprit passionné, novateur et courageux. Grâce à nos plus grands efforts, nous croyons que nous pouvons fournir le service le plus satisfaisant et la solution électrique à nos clients dans le monde entier!
