Faire tout pour promouvoir continuellement| GRL Electric tient la réunion de synthèse de la direction « 5S » en avril
Dans l’après-midi du 29 mai à 16h30, GRL Electric a tenu un résumé de gestion sur place du 5S avril et une cérémonie de remise de prix dans la salle multifonctionnelle au troisième étage du bâtiment 2.
Tous les chefs de département et le personnel de direction, ainsi que tout le personnel du département de gestion des achats et de l’entrepôt de produits finis (entrepôt de produits finis au deuxième étage) ont assisté à la réunion.
▲ la conférence sera présidée par Tong Huiming, spécialiste des ressources humaines du Département de l’administration du personnel.
▲ discours de ni Jufeng, vice-président des opérations
Lors de la réunion, le vice-président des opérations ni Jufeng a passé en revue la situation de la gestion « 5S » en avril:
Dans l’ensemble, la situation dans chaque région reste en bon état, mais les détails doivent encore être améliorés et améliorés;
1. Information sur le bureau administratif:
Certains tiroirs et classeurs de bureau (département technique, service d’assistance à la clientèle) n’ont pas été mis en œuvre conformément aux exigences de l’échantillon;
2. Situation de l’entrepôt:
1) hauteur excessive des matériaux;
2) l’allée est occupée;
3) identification peu claire;
4) la case de chiffre d’affaires pour les produits non conformes n’est pas rouge;
5) le produit fini est exposé sans protection;
3. Situation de l’atelier:
1) la poussière accumulée sur les étagères n’a pas été nettoyée à temps;
2) le contenu des données du kanban n’est pas remplacé en temps opportun;
3) l’atelier de travail des métaux doit améliorer les méthodes d’empilage de l’équipement égouttant, l’atterrissage des déchets, et divers matériaux;
4) la manipulation de l’atelier de travail des métaux doit être améliorée en conjonction avec des projets Lean;
5) l’inspection de l’entretien de l’équipement doit être améliorée; tout mettre en œuvre pour promouvoir continuellement
Après inspection et sélection par leGRL électriqueLe Comité de gestion 5S, dans l’activité de sélection de la direction « 5S » en avril, 1 « excellent (drapeau rouge) », 2 « non qualifié (drapeau noir) » et 27 « bon (drapeau jaune) » ont finalement été sélectionnés. Le Département de la planification et du contrôle du matériel est devenu le meilleur département pour ce numéro de 5S et a reçu le drapeau rouge mobile 5S.
Le drapeau rouge et le bonus sont attribués par su Leqiang, le directeur du département des ressources humaines et de l’administration, tandis que le drapeau jaune est décerné par Chi Huiyang, le directeur financier. Le drapeau noir non qualifié est encore personnellement décerné par David Liu, le directeur général, pour faire preuve de vigilance.
5S drapeau rouge mobile
Zone de bureaux administratifs
Département de la planification et du contrôle du matériel
Félicitations.
5S drapeau jaune mobile
Département de la production
Atelier d’assemblage 1
Atelier d’assemblage 2
Atelier de l’Assemblée 3
Atelier de travail des métaux
Atelier sur la moisissure
Atelier sur les fusibles
Département de la planification et du contrôle du matériel
Première partie Bibliothèque
Deuxième partie Entrepôt
Troisième partie Entrepôt
Quatrième partie Entrepôt
Entrepôt de produits finis 2
Entrepôt de produits finis trois
Produit fini Entrepôt 4
Entrepôt de matières premières
Zone de bureaux administratifs
Département des ventes internationales
Département des ventes intérieures
Département du projet Fuse
Département de la gestion des produits
Département de l’ingénierie
Département de l’information
Département de la promotion de la marque
Département de la gestion de la qualité
Département de l’administration du personnel
Département de la planification et du contrôle du matériel
Département des finances
Service d’assistance à la clientèle
Département technique R & amp; D
Traiter
5S mobile Black Flag
Entrepôt de produits finis 1
Département de la gestion des achats
Changement
Discours du leader
David Liu a fait une déclaration finale à la réunion:
Nous mettons en œuvre 5S depuis plus d’un an et nous nous améliorons constamment chaque jour. Nous devons traiter les 5S comme une routine quotidienne afin d’améliorer vraiment notre efficacité au travail.Allez tout pour promouvoir continuellement
De nos jours, les entreprises envoient souvent des personnes étudier, ce qui élargit leur réflexion et élargit leurs horizons. Tout en améliorant leurs propres qualités, ils doivent également avoir une compréhension plus profonde de leur travail, afin d’atteindre l’objectif d’apprentissage.
Notre 5S n’est pas seulement une formalité, mais plutôt une mise en œuvre pratique, afin que les employés puissent vraiment ressentir les avantages de 5S, et vraiment atteindre l’objectif de « tout le monde participant et bénéficiant ».
Vue d’ensembleGroupe GRLInformations
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