Toutes les actions pour continuer à promouvoir| GRL Electric tient la réunion de synthèse de la direction du 5 novembre

· gestion 5S

à 16 h 30. Le 8 décembre,GRL électriqueTenue de la réunion sur le résumé de la gestion sur place du 5S de novembre et de la réunion de remise des prix à tous les niveaux de la section (directeur adjoint) et au personnel de gestion supérieur;

Les représentants des personnes responsables à tous les niveaux de l’entrepôt de pièces et de produits finis, tous les membres du premier entrepôt de pièces (2e étage),

Le troisième atelier d’assemblage (6 groupes), tous les membres du service d’assistance à la clientèle et tous les membres du service financier ont assisté à la réunion.5s

▲ la réunion est présidée par M. su Leqiang, Directeur du Département de l’administration du personnel

▲ discours de ni Jufeng, vice-président des opérations

Lors de la réunion, ni Jufeng, vice-président des opérations, a résumé la gestion des 5S en novembre: grâce à l’inspection « 5S » en novembre, la situation globale de chaque région est restée bonne, mais les détails devaient être améliorés;

1. La zone de bureaux administratifs a été officiellement installée dans la nouvelle zone de bureaux. Le fonctionnement de chaque site de bureau est relativement bon, tandis que le service d’assistance à la clientèle et le service financier sont relativement pauvres;

Réflexion: maintenant, l’environnement matériel dans la nouvelle zone de bureau est très bon. Comparé à l’atelier, c’est beaucoup plus facile pour nous. Pourquoi on ne l’a pas bien fait? – C’est ça.

2. L’entrepôt de pièces au deuxième étage de l’entrepôt est pauvre; 5s gestion

3. Atelier médiocre Troisième atelier de l’Assemblée (cinquième étage); 5s gestion

En novembre, lors de l’inspection d’assaut « 5S » du président David Liu, il a été constaté que la gestion sur place de « l’équipement des trois ateliers » n’était pas en place.

De nombreux endroits ne répondaient pas aux normes de gestion 5S. Il montre que « 5S » n’est pas organisé pour vérifier, pas les comportements temporaires à court terme,

Mais développer l’amélioration et l’amélioration incessantes à long terme, l’amélioration continue, afin que la scène puisse vraiment atteindre le rôle et le but de 5S.

L’équipe d’inspection a procédé à une inspection et à une évaluation exhaustives de chaque zone. Les résultats de l’inspection existent principalement les problèmes suivants:

1. La zone de bureaux est principalement: (1) des articles privés; (2) des plantes diverses; (3) les documents sont pleins à la table;
2. Le phénomène du placement aléatoire des matériaux, de l’équipement et d’autres articles existe toujours, en particulier certains articles temporaires sont placés à volonté;

3. Le logo physique et régional ne correspond pas;

4. Le positionnement, le réglage et le travail en point fixe doivent être améliorés;

5. Le plan de traitement des huiles d’angle et de fuite de l’atelier Golden Industry doit être amélioré;

6. Manque d’attention à l’hygiène à l’angle de l’entrepôt; gestion 5s

Après inspection et évaluation par le Comité de gestion de GRL Electric 5S, au cours de l’activité d’évaluation de la gestion « 5S » de novembre, 6 « excellent (drapeau rouge) », 4 « non qualifié (drapeau noir) » et 17 « bon (drapeau jaune) » ont finalement été évalués.

Le drapeau rouge et le bonus seront émis par le directeur général adjoint Chi Shuangshuang, tandis que le drapeau jaune sera émis par le directeur général adjoint ni Jufeng,

Alors que le drapeau noir non qualifié sera toujours décerné par le directeur général Liu Dexian en personne pour faire preuve de vigilance.

5S drapeau rouge flottant

Département de la planification et du contrôle du matériel
Produit fini trois bibliothèques
Quatre -base de données de pièces

Zone de bureaux administratifs
Recherche et développement technologique
Département de l’administration du personnel
Département de la production
Département de la planification et du contrôle du matériel

Félicitations.

5S drapeau jaune coulant

Département de la production
Atelier sur les fusibles
Assemblage d’un atelier
Deuxième atelier de l’Assemblée
Atelier de travail des métaux
Atelier sur la moisissure

Département de la planification et du contrôle du matériel
Bibliothèque de deux bibliothèques
Trois bibliothèques de pièces
Bibliothèque de produits finis
Produit fini deux bibliothèques
Quatre entrepôts de produits finis
Entrepôt de matières premières

Zone de bureaux administratifs
Département des ventes internationales
Département de la promotion de la marque
Département du projet Fuse
Département de la gestion des produits
Département d’ingénierie
Département de l’information
Département de la gestion des achats
Département de la gestion de la qualité

Reste là.

5S Flow drapeau noir

Service de production
équipement de trois ateliers

Zone de bureaux administratifs
Département des finances

Zone de bureaux administratifs
Service d’assistance à la clientèle

Changement

Discours du leader

Le Président Liu a prononcé un discours de clôture lors de la réunion:

Tout d’abord, je tiens à remercier tous les ministères pour leur soutien à la gestion des « 5 ». En fait, « 5s » est aussi une affaire très sérieuse.

Par conséquent, nous devons adhérer au principe selon lequel nous sommes maintenant stricts et réalistes, afin de surveiller constamment l’avancement de tous les travaux. Gestion « 5S ». Trois ans, trois mois et trois mois plus tard, nos exigences seront améliorées chaque mois.

Nous allons continuer à ajouter chaque mois. Maintenant, notre manuel « 5s » a été imprimé dans un volume. J’espère que vous pourrez en apprendre davantage, trouver plus de moyens et améliorer votre compréhension.

En fait, « 5s » n’est qu’un outil et une méthode. Je pense que la gestion de notre entreprise n’est pas seulement un slogan, mais qu’elle doit améliorer notre fonctionnement et notre gestion existants grâce à des outils et des méthodes un par un.

Chaque fois que le client vient, le client nous apprécie, ce que nous voulons. L’autre jour, un client célèbre d’une grande entreprise a déclaré que nous avions bien fait et que nous voulions suivre notre exemple.

Bien sûr, il était modeste. Je pense qu’il jouera certainement un rôle très important dans la lutte pour les ordres. Dans le cas d’une concurrence féroce entre pairs, chaque commande n’est pas seulement gagnée par le vendeur.

Parfois, nous invitons plus de clients dans l’entreprise, afin que plus de clients puissent venir sur notre site, et les « 5 » sur le site peuvent laisser plus et mieux impression sur les clients.

J’espère donc que vous pourrez travailler ensemble pour vous débarrasser des mauvaises habitudes du passé et apprendre cette méthode simplifiée. J’espère que vous ferez mieux à l’avenir.

Bien sûr, « 5S » n’est qu ‘ un petit outil, une petite méthode et une petite étape dans notre production lean.

À l’avenir, nous serons accueillis plus par le développement de divers outils. Nous avons besoin de plus de coopération et de soutien.

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