GRL Electric a tenu le séminaire stratégique « 3, 4, 5 » en 2023

Séminaire stratégique

Le 11 février,GRL électriqueA tenu le séminaire stratégique « 3, 4, 5 » en 2023 dans la salle de conférence du quatrième étage, et tous les cadres intermédiaires et supérieurs ont assisté à la conférence.

(la guerre « 3, 4, 5 » fait souvent référence à la stratégie globale de développement de l’entreprise formée par GRL Electric sur la base du « plan triennal, quatre nouveaux marchés et cinq nouvelles stratégies », ce qui est instructif pour le développement des trois prochaines années.)

Cette réunion a commencé par le marketing, la recherche et le développement, l’exploitation, les finances, les ressources humaines et d’autres aspects, a rendu compte de la stratégie 2023 de l’entreprise et a fait des plans pour le développement de l’entreprise au cours des trois prochaines années.Séminaire stratégique

Au début de la réunion, David Liu, directeur général, a rendu compte de la stratégie globale et de la stratégie marketing de l’entreprise.

GRL adhère à la mission industrielle de « s’engager à l’amélioration sûre, fiable et efficace de l’industrie électrique, en adhérant au concept de développement vert, et en assumant la responsabilité sociale » et la mission sociale de « les employés sont satisfaits des clients,

Les fournisseurs sont satisfaits avec les actionnaires sont satisfaits de la société », et poursuit les valeurs de « clients au-dessus, le travail acharné, le courage de prendre des responsabilités, pionnier, l’intégrité, l’auto-réflexion, et le travail d’équipe »,

Maintenir le ton stratégique de « maintenir la croissance, améliorer l’efficacité et renforcer la base » et se développer sainement.

Le président David Liu a également déclaré qu’à l’avenir, GRL mettra davantage l’accent sur « lutter pour le peuple et apporter des contributions à la population » et former un bon mécanisme de talent. Séminaire stratégique

Dans le même temps, pour les clients, GRL doit toujours garder à l’esprit les quatre principes de « bonne qualité, bon service, prix bas et livraison rapide », et s’optimiser constamment pour créer plus de valeur pour les clients.Séminaire stratégique

Ensuite, Fan Lin, l’ingénieur en chef de la technologie GRL, a rendu compte de la stratégie R & amp; D.

En plus de la stratégie spécifique de R & amp; D, le directeur général Fan s’est également concentré sur la question des personnes. Il a déclaré: « c’est un bon phénomène pour notre personnel actuel de R & amp; D d’avoir un leader calme et responsable et un nouveau venu positif et dynamique.

En tant que personnel R & amp; D, nous devons aimer notre travail et être motivés. Ce n’est que de cette façon que nous pourrons obtenir des résultats. »

Ni Jufeng, vice-président des opérations GRL, a rendu compte de la stratégie du secteur des opérations.
M. ni a d’abord résumé le travail d’exploitation en 2022 et a élaboré le plan stratégique de GRL pour le système d’exploitation au cours des trois prochaines années.

Au cours des trois prochaines années, GRL poursuivra la mise à niveau de son système d’exploitation, continuera à déployer des efforts dans les domaines de la production allégée, de la construction de l’information, de l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, de la construction de systèmes et d’autres aspects, et se dirigera vers l’objectif d’une usine de benchmarking verte, Lean, numérique et innovante.

Chi Huiyang, directeur général adjoint de GRL, a rendu compte de la section financière.
M. Chi s’est concentré sur l’optimisation de la structure, la réduction des coûts et l’augmentation de l’efficacité, la construction d’échelons de talents et d’autres aspects, et a organisé les travaux d’inscription possibles à l’avenir à l’avance.

La directrice générale adjointe de GRL, Cathy Chi, a rendu compte de la stratégie du secteur des ressources humaines.
La présidente Cathy Chi a donné des précisions sur la future politique de GRL en matière de ressources humaines, son discours principal, ses objectifs et sa planification stratégique spécifique.

En 2023, le LRG se concentrera sur la planification des ressources humaines, la gestion du rendement, le système salarial, la formation des talents, la construction culturelle et d’autres aspects.

Le président David Liu a commenté les stratégies de plusieurs secteurs et a présenté ses propres opinions et suggestions.
Dans les prochaines années, les opportunités et les risques coexistent. GRL adhérera à la philosophie d’entreprise de « prendre la sécurité comme garantie, axée sur le marché, centrée sur le client, axée sur les talents, basée sur l’innovation, basée sur les produits, axée sur la qualité,

Agile supply chain as the guarantee, and capital as the source », basé sur l’industrie électrique, en se concentrant sur les cinq nouvelles stratégies et quatre nouveaux marchés, et en prenant la voie du développement durable vert, de haute qualité et différenciée. Construire une usine de benchmarking verte, Lean, numérique et innovante et une organisation d’apprentissage orientée vers l’avenir.

Promouvoir la mise à niveau technologique, la modernisation de la chaîne d’approvisionnement, la transformation et la mise à niveau de la commercialisation, ainsi que la transformation et la modernisation de la Faire de GRL une entreprise de référence dans l’industrie électrique.Séminaire stratégique

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