Informations GRL| La Réunion d’examen du projet d’amélioration Lean de GRL Electrical et la Réunion de synthèse de la gestion 5S ont eu lieu avec succès !

GRL électrique

Réunion d’examen du projet d’amélioration Lean

Dans l’après-midi du 26 août 2023, la réunion d’examen du projet d’amélioration Lean et la réunion mensuelle de résumé de gestion 5S ont eu lieu au troisième étage du bâtiment 2 de la société.

1. Examen du projet d’amélioration allégée

La réunion était présidée par Tong Huiming, spécialiste du département des ressources humaines et de l’administration.

Ni Jufeng, vice-président des opérations, a d’abord donné un aperçu du « Lean Improvement Project ». L’objectif de l’introduction d’un système de gestion Lean est d’établir un système de management Lean pour les entreprises et de construire une culture d’amélioration continue du Lean.

Grâce à l’amélioration des ressources commerciales, des résultats, des processus et de la culture des talents, une amélioration continue peut être atteinte, et une organisation apprenante et un mécanisme d’exploitation flexible peuvent être mis en place pour établir un point dominant dans la concurrence sur le marché d’aujourd’hui.

Lors de cette réunion, divers ministères ont rendu compte de leurs propres « projets d’amélioration allégée ».

Parmi eux, Huang Yan, le directeur du service d’assistance à la clientèle, a rendu compte du « projet d’amélioration Lean du service d’assistance à la clientèle »;

Tan Peng, directeur du département de la gestion de la production, a rendu compte de la « proposition d’amélioration Lean pour le département de la gestion de la production »;

Yang Deng, directeur du Département de la planification et du contrôle du matériel, a fait rapport sur le « Lean Improvement Proposal Report of the Planning and Material Control Department »; GRL Electrical

Chen Liangliang, Directeur adjoint du Département de la gestion de l’information, a rendu compte du « Lean Improvement Proposal Report of the information Management Department »;

Zhang Ayou, Directeur adjoint du Département de la gestion des achats, a rendu compte du « Lean Improvement Proposal Report of the Procurement Management Department »;

Yu Rongfei, directeur adjoint du Département de la gestion de la qualité, a rendu compte du « Lean Improvement Proposal Report of the Quality Management Department »;

Huang Bingnan, un ingénieur d’Ie du département d’ingénierie, a rapporté le « DNTRS-630 Lean Line Progress Report ».

2.5S Résumé de l’examen mensuel

Enfin, le vice-président des opérations ni Jufeng a analysé et résumé la situation mensuelle de la gestion « 5S » et a organisé une cérémonie de drapeau « 5S ».

Dans l’ensemble, la situation dans chaque région reste en bon état, mais les détails doivent encore être améliorés et améliorés. Plus précisément, il comprend:

Situation des bureaux administratifs: les classeurs, les casiers et les tiroirs ne sont pas gérés conformément à la réglementation; les dossiers de bureau et les fournitures de bureau n’ont pas été placés conformément à la réglementation;

Le stockage des produits R & amp; D dans le département technique nécessite d’autres rectifications.GRL Electrical

Situation de l’entrepôt: les matériaux de galvanoplastie sans mesures de protection sont sujets à l’accumulation de poussières et à l’oxydation;

Les matériaux ne sont pas placés dans des zones désignées et sont en désordre; les chariots élévateurs à fourche et autres outils ne sont pas stationnés dans des zones désignées. GRL Electrical

Situation de l’atelier: mise en place mixte des outils et des matériaux; les supports de matériaux de l’atelier de travail des métaux sont désordonnés, l’équipement n’est pas correctement nettoyé, les outils occupent l’allée et le cordon d’alimentation est directement sur le sol, ce qui pose des risques pour la sécurité;

Le stockage et l’empilement des matériaux ne sont pas normalisés.

Site d’attribution du drapeau 5S

3. Commentaires et discours

David Liu, directeur général deGRL électrique, a commenté ce rapport. Tout d’abord, David Liu a affirmé le contenu et le format de cette réunion.

Avec la persistance et l’accumulation à long terme, la gestion allégée de GRL a fait des progrès significatifs, mais elle a également exposé certains problèmes qui nous obligent à apprendre plus d’outils et de méthodes à traiter.

Le Lean management est un projet majeur qui nécessite la pleine coopération et la coopération des différents départements de l’entreprise.

Il exige également que le personnel de direction montre l’exemple et fournisse des conseils positifs aux employés de base.
En ce qui concerne la gestion des 5S, David Liu a déclaré qu’au cours de cette période de persistance, l’ensemble des 5S de la société a été grandement amélioré.

Cependant, dans certains détails et lacunes, le personnel concerné doit encore y prêter attention et les rectifier.

David Liu a également dit: « une fois que la tête est ouverte, le drapeau doit être inséré jusqu’au bout »!

Le LRG continuera de promouvoir la gestion Lean et 5S à long terme, d’établir des processus de gestion normalisés et de s’en servir comme fondement pour promouvoir le LRG afin d’obtenir de meilleurs résultats.

Le bon déroulement de cette réunion marque une nouvelle étape solide pour GRL Electric dans le Lean management et la gestion 5S.

à l’avenir, GRL Electric continuera de se concentrer sur le Lean management et la gestion 5S, en améliorant continuellement le niveau de gestion de l’entreprise et en jetant des bases solides pour le développement à long terme de l’entreprise.

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